项目分三个阶段推进：一阶段为现状分析及财务战略明晰，通过理解集团战略、管控模式及业务发展对财务管理的要求，分析财务管理发展趋势，结合公司财务管理的现状，提出财务职能的发展战略与转型路径；

集团在十三五期间将采取“产融双驱”的战略方向，以高速公路运营为代表的城市公共事业及居民配套业为基础，协同以融资租赁为代表的类金融服务，为城市建设运营提供的服务。

公司在业务规模扩大、市场逐步饱和、一体化管控加强等因素的驱动下，原有薪酬绩效体系的范围或前提已经产生变化，难以匹配未来要求